Vẽ mẫu khổ to tiết kiệm giấy

Chia sẻ kinh nghiệm vẽ mẫu khổ to tiết kiệm tối đa giấy  :

Thông thượng khi cho vẽ 1 sơ đồ khổ 180cm (trong khi khổ giấy chỉ 160cm) thì đương nhiên phải vẽ tách làm 2 trang 

Ví dụ :  mẫu dài 5m thì ta sẽ phải mất 10m giấy để hoàn thiện 1 sơ đồ  , chính sự lãng phí đó khi tôi sử dụng đã cải tiến cách làm giảm tối đa sự lãng phí cụ thể như sau :

Cần vẽ trang 1 thì phải xoá trang 2 đi , ngược lại cần vẽ trang 2 thì xoá trang 1

 

*/ Cách sử lý máy vẽ theo yêu cầu

Thông thường máy vẽ chỉ hiểu lệnh vẽ mặc định là nhận vẽ theo yêu cầu vì vậy muốn tiết kiệm thì lại đòi hỏi 1 số thao tác thủ thuật điều khiển máy vẽ theo đúng yêu cầu của mình bằng cách tua lại giấy , load lại máy vẽ theo mép biên sơ đồ việc lập trình này hoàn toàn bằng tay (thủ công )

việc này chỉ mất thời gian khi vẽ trang 2 mà thôi , nhưng ngược lại ta đã giảm tối đa chi phí giấy vẽ

Gỉa sử ta có 6 sơ đồ dài 5m khổ 180 thì sẽ phải mất 60 met giấy để vẽ

Nếu ta cải tiến vẽ hết trang 1 sau đó sử lý vẽ 1 loạt trang 2 trên 1 khổ giấy ta chỉ mất 6+1 x 5 = 35 mét giấy  giảm được 25 met giấy ~~ 40% chi phí cho 6 mẫu 

Đó là kinh nghiệm của tôi vậy xin chia sẻ tới tất cả mọi người cùng nhau tham gia cải tiến góp phần thúc đẩy giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất 

* Rất phù hợp với mô hình sản xuất hàng dệt kim như xưởng TÂN LIÊN  

Người giới thiệu :

PHẠM VĂN GIÁP

Chương trình phát triển ý tưởng “ kenzai - cải tiến liên tục “

Chương trình phát triển ý tưởng

“ kenzai - cải tiến liên tục  “

************************

Kính gửi ban lãnh đạo công ty

Nhằm phát triển những ý tưởng trong tất cả các khâu sản xuất của công ty hướng tới thúc đẩy năng xuất chất lượng sản phẩm tôi xin đưa ra chương trình Kenzai ( cải tiến liên tục ) tới tất cả cán bộ công nhân viên toàn công ty cùng nhau đưa ra các ý tưởng thay đổi , sửa đổi nhằm cải thiện về thao tác ,cách làm nhằm nâng cao hơn về công việc của chính bộ phận của mình cũng như các bộ phận liên quan cụ thể như sau :

1.Tiêu chí KENZAI -  cải tiến liên tục

- Đề xuất phải liên quan tới công việc và nơi làm việc của chính người đề xuất

- Với mục đích cải tiến công việc chứ không chỉ đưa ra ý kiến trừu tượng . Cải tiến là những đề xuất có thể thực hiện được

- Cải tiến phải mang tính hiệu quả - quan trọng vẫn là nhiệt huyết cải tiến liên tục phát huy và nâng cao hơn

2. Ý nghĩa của việc cải tiến liên tục :

 - Ví dụ  : là 1 đề xuất đơn giản làm sao , làm thế nào , như thế nào để nhổ 1 cái đinh v.v…

- Thực hiện nghiêm túc ,chấp hành đúng theo đúng yêu cầu cải tiến liên tục

- Ý tưởng chỉ có giá trị khi được thực hiện

3. Hoạt động  KENZAI - cải tiến liên tục

Để thực hiện thành công KENZAI chia làm 4 cấp độ như sau :

+/ Cấp độ 0 : không nghị lực , không hứng thú , không trách nhiệm

-       ở cấp độ 0 không ai hiểu vấn đề bộ phận mình là gì  : chúng tôi chỉ làm theo những gì được yêu cầu  , ai mà biết được những thứ đó có ý nghĩa gì và hơn nữa ai them quan tâm cơ chứ . Đó là lời mọi người hay nói , và tất nhien ở cấp độ này sẽ không có cải tiến sang tạo nào đưa ra

-       Nếu mọi người không vượt qua được cấp độ 0 thì doanh nghiệp nên thuê người máy (robot)  , sẽ không bao giờ cãi lại không bao giờ ốm , không bao giờ nghỉ phép

-       Vậy hãy thoát khỏi cấp độ 0 tiến nên cấp độ cao hơn ,bởi con người họ nhận thấy vấn đề và đưa ra cách giải quyết thú vị . Điều này giải thích tại sao mọi người luôn được kỳ vọng đưa ra các đề xuất

-       Mọi công việc đều có 2 yếu tố : duy trì và phá bỏ hiện trạng.Cấp độ 0 thiếu yếu tố thứ 2 đó là kỹ năng sang tạo một đặc tính của con nguời mà không người máy nào có được

+/Cấp độ 1 : Nhận thấy và chỉ ra vấn đề

-       Nếu muốn thực hiện tôt công việc mọi người phải dồn toàn bộ sức lực vào đó . Khi có vấn đề mọi người thường nhận ra và thừa nhận phải làm gì đó để giải quyết . Nhưng chỉ biết và nói thôi chưa đủ mọi người cần chỉ ra vấn đề cho người khác

-       Mặc dù chỉ ra vấn đề không giống như đưa ra 1 đề xuất cải tiến thực sự  , nhưng nó là bước quan trọng đầu tiên trong hoạt động cải tiến (sẽ có chế độ thưởng thúc đẩy nhận thức và  tích cực tham gia )

+/Cấp độ 2  : tìm ra nguyên nhân của vấn đề nêu ý tưởng và đề xuất giải pháp

-       Ở cấp đọ này người lao động chỉ ra vấn đề và suy nghĩ về giải pháp .Cấp độ này bao gồm các bước sau : người lao động phải tìm ra nguyên nhân của vấn đề suy nghĩ giải pháp sau đó thảo luận giải pháp với người giám sát (tổ trưởng) và đồng nghiệp. họ phải ghi nhận những khía cạnh vật chất phân tích rồi tổng hợp lại thành cách giải quyết

-       Tất cả các hoạt động này giúp củng cố kỹ năng của họ (xem xét đánh giá sẽ có chế độ thưởng khi có tính tích cực và năng động )

+/ Cấp độ 3 : Đưa ra quyết định thực hiện hiệu quả

-       Ở cấp độ này doanh nghiệp phải xem xét vài giải pháp cụ thể và đưa ra quyết định chấp thuận hay từ chối

-       Khi được chấp thuận đề xuất được thực hiện có hiệụ quả và giải quyết được vấn đề , có chế độ thưởng tuỳ theo đề xuất lớn hay nhỏ , đồng thời thông báo với tất cả các bộ phận về việc phát triển này

4     . Gía trị của KENZAI - cải tiến liên tục :

-        Là sự loại bỏ nguyên nhân :

-       Phòng ngừa tốt hơn là sửa chữa

-       Tránh vòng luẩn quẩn sửa chữa  (sửa chữa là trái ngược hoàn toàn với KENZAI)

5     . ÁP DỤNG KENZAI VÀO SẢN XUẤT THỰC TẾ :

Vậy việc áp dụng hiệu quả của KENZAI sẽ như thế nào , mỗi cá nhân của mỗi  tổ hãy tìm cho mình cách phòng tránh tốt nhất chính là góp phần cải tiến năng xuất chất lượng cho cả 1 chuyền may ,1 hệ thống của cả công ty .Mặt khác hãy luôn luôn cải thiện bản than đề xuất những cách làm , chia sẻ kinh nghiệm thúc đẩy được năng xuất chính mình và đồng nghiệp là bạn đã góp phẫn cải tiến cải thiện công ty vũng mạnh hơn

Ví dụ minh chứng sau sẽ giúp chúng ta hiểu thế nào là cải tiến :

-       Tại sao chiếc quần đùi vẫn bị rách ?

( Hãy tưởng tượng 1 đứa trẻ làm rách chiếc quần đùi của nó )

Và các dẫn chứng sau thì cái nào sẽ tối ưu nhất :

                                              Ban cải tiến công ty

                                                                               

                                               PHẠM VĂN GIÁP