Hầu hết các Công ty may dần chuyển hướng về vùng nông thôn để tận dụng được nguồn lao động dồi dào. Nhưng thực tế lại không phải như vậy, khi mà số lượng công nhân bỏ việc ngày càng nhiều, không đảm bảo được sản xuất và phát triển bền vững. Với lý do là ngành may không còn thu hút lao động. Do nhiều yếu tố như lương thấp và thời gian làm việc dài không bình thường đối với sức khoẻ, sức chịu đựng của người lao động, vì trong ngành này cường độ làm việc rất cao, áp lực công việc lớn nhịp độ lao động khẩn trương nhưng đơn điệu.
Lý do của lương thấp hay việc thường xuyên phải tăng ca lại do năng suất lao động thấp. Do phần lớn là lao động phổ thông lên thiếu tác phong công nghiệp và không có tay nghề. Nhưng chính sự bất hợp lý trong chuyền may lại là yếu tố tác động không nhỏ đến năng xuất lao động thấp.
· Tâm lý công nhânTrong sản xuất người tổ trưởng đóng một vai trò quan trọng như nhạc trưởng trong dàn nhạc vậy. Tổ trưởng là người chịu trách nhiệm về năng suất, chất lượng của cả chuyền. Do đó vai trò của họ rất quan trọng quyết định tới 80% năng suất của tổ.
- Vấn đề chuyền trưởng.
+Một tổ sản xuất giỏi là tổ có người tổ trưởng giỏi. Người này không những phải giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có uy tín, có kinh nghiệm làm việc lâu năm mà hơn hết là phải biết chỉ huy lãnh đạo, họ phải nắm rõ tay nghề tâm lý của từng công nhân trong tổ để có thể đưa ra các cách ứng xử và cách sắp xếp điều phối nhân sự hợp lý, xây dựng tình đoàn kết trong tổ. Tuy nhiên ngày nay trong ngành may hầu hết tổ trưởng đều chưa qua đào tạo bài bản nên các kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo, nắm bắt tâm lý công nhân không có dẫn tới tình trạng mất đoàn kết trong tổ…Trong trường hợp này công ty nên mở các lớp tập huấn ngắn hạn cho các tổ trưởng giúp họ thực hiện tốt hơn nhiệm vụ của mình.
+Trong hầy hết công ty may có những hạn chế dễ nhận thấy như năng lực yếu kém của các tổ trưởng. Đây là yếu tố mà hầu hết các công ty may đều gặp phải. Các tổ trưởng đều là những người có thâm niên trong công ty và có tay nghề tốt được đưa lên quản lý. Họ không có kiến thức cơ bản về giải chuyền, dây chuyền được bố trí nhiều công đoạn không hợp lý lên bán thành phẩm có sự di chuyển không hợp lý gây ứ đọng trên chuyền, không đảm bảo nhịp sản xuất. Mặt khác các trưởng này còn không có khả năng quản lý con người, không biết tôn trọng các tổ viên gây ra không khí làm việc không văn minh bởi những thái độ và lời lẽ kiếm nhã
+Các tổ trưởng cần có học vấn tối thiểu là Phổ thông và cần có lớp học ngắn hạn cho các tổ trưởng về kiến thức giải chuyền cũng như kiến thức quản lý. Vì chính tổ trưởng là người tiếp xúc trực tiếp với công nhân. Là một yếu tố gây ảnh hưởng đến không khí lao động của công nhân và bài toán nhân lực của công ty đang mắc phải.
« Con người chính là tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức. »
Các nhà quản lý doanh nghiệp ngày nay cần phải hiểu rằng trách nhiệm cơ bản nhất của họ là giúp người lao động của mình làm việc với hiệu quả cao nhất. Điều này có nghĩa là phải khởi tạo và duy trì không khí làm việc tốt, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động phát huy hết khả năng của mình. Tâm lý của người lao động ảnh hưởng 50% năng suất của họ. Khi tâm lý vui vẻ thoải mái người lao động làm việc nhiệt tình hơn, độ chính xác và năng xuất lên cao. Ngược lại khi tâm lý công nhân không tốt, không hứng thú với công việc, không chuyên tâm tới công việc thì không những làm việc năng xuất thấp hay mắc lỗi nhiều mà còn rất dễ xảy tai nạn lao động. Tâm lý công nhân rất hay bị ảnh hưởng do áp lực công việc trong ngành may quá lớn, do lương, do môi trường làm việc không thoả mái, do thái dộ xử sự không khéo léo của cấp trên và trực tiếp là tổ trưởng… Các doanh nghiệp may Việt Nam hiện nay chủ yếu là may hàng gia công hàng may mặc với một số lượng lớn. Công nhân luôn phải tăng ca thêm giờ và thực hiện lặp đi lặp lại những thao tác buồn chán nhằm hoàn thiện đơn hàng một cách nhanh chóng áp lực công việc quá lớn kèm theo đó là giờ làm việc kéo dài dẫn tới hiện tượng mệt mỏi và street kéo dài ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ người công nhân. Một số doanh nghiệp may Việt Nam cũng như Hưng Nhân hiểu điều này và có những biện pháp như cho công nhân nghe nhạc làm giảm mệt mỏi… Đây là biện pháp đúng đắn và được khoa học chứng minh nhưng việc thực hiện biện pháp này ở Việt Nam đang có vấn đề. Một số nhà quản lý cho phép công nhân mình nghe nhạc nhưng không quản lý công nhân ai thích mở thể loại nhạc nào thì mở cách làm này vô hình chung khiến một số đối tượng thanh niên mở nhạc sàn nhạc nhảy tại khu vực sản xuất khiến công nhân khác bị ảnh hưởng, mệt mỏi hơn do tiếng nhạc chát chúa… gây phản tác dụng. Một số nơi mở nhạc có ý thức hơn nhưng hiệu quả thực tế năng suất cũng tăng không cao. Qua tìm hiểu tôi được biết lý do là công nhân nghe các bản nhạc có lời quen thuộc lên hát theo thậm chí mức độ tập trung vào công việc giảm sút.
Quản lý việc mở nhạc lên chọn đúng thời điểm vào ca hoặc gần cuối ca làm việc khi công nhân mệt mỏi cần thư giãn và chọn loại nhạc cho phù hợp với hoàn cảnh, tốt nhất chọn các bài nhạc êm dịu không lời giúp công nhân thư giãn mà lại không gây mất tập trung trong công việc. Nhà quản lý cần hiểu rõ người công nhân của mình không chỉ là những con kiến cần mẫn làm việc hết ngày này qua ngày khác mà họ là những con người có những sở thích, những hoạt động văn hoá xã hội khác. Vì vậy việc kết hợp thú vui nghệ thuật của người lao động với công việc của họ sẽ mang lại hiệu quả thực tế cao hơn. Việc làm này của nhà quản lý không chỉ giúp công nhân giải toả street, cho họ tiếp cận niềm vui nghệ thuật mà còn thể hiện sự tôn trọng của công ty đối với lao động của mình. Do vậy công nhân cảm thấy hạnh phúc vui vẻ hơn từ đó có tinh thần làm việc, động cơ làm việc tốt hơn và gắn bó với doanh nghiệp hơn.
- Vấn đề Rải chuyền
- Tạo ra một dây chuyền sản xuất cho năng suất cao nhất, hiệu quả nhất.
- Khai thác được hết năng lực của công nhân.
Nhưng thực tế tại công ty vấn đề giải chuyển còn nhiều bất cập do năng lực của chuyền trưởng còn yếu. Không đảm nhận được hết nhiệm vụ của mình mặc dù đã có hỗ trợ của mỗi trưởng ca. Thực tế khi sản xuất tại dây chuyền và tìm hiểu ta nhận thấy. Hầu hết các tổ trưởng chưa qua đào tạo chính quy cũng như các khoá đào tạo dài hạn, ngắn hạn về việc giải chuyền. Các tổ trưởng làm theo thói quen, kinh nhiệm lên thời gian giải chuyền một mã hàng mới rất mất thời gian khi phòng kỹ thuật phải hướng dẫn thao tác cho công nhân cũng như trong quá trình sản xuất đường đi BTP rất bất hợp lý. ===> change over time a day = 0
http://congnghemay.net/showthread.php?t=12121#.T6YpwHlIbrp
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét